¿Suma o resta una asignación internacional a tu carrera? – Parte 2/2

(Ver parte 1) Una verdad es casi irrefutable: los expatriados jóvenes se encuentran en circunstancias más adecuadas para embarcarse en asignaciones internacionales. Aún no se encuentran estabilizados en su camino, por lo que pueden adaptarse fácilmente a un nuevo ambiente. En la mayoría de los casos, sus situaciones familiares son simples: Muchos expatriados jóvenes están disponibles y sus padres no son lo suficientemente mayores como para experimentar problemas de salud graves. Cuando están casados, con frecuencia no tienen hijos o son muy jóvenes por lo que posiblemente no tengan que lidiar con temas más complicados como la carrera del cónyuge, preocupaciones sobre la salud de sus padres o la educación de sus hijos, cuestiones que sí tienen que tratar los expatriados más maduros. En promedio, las personas que recién están comenzando sus carreras encuentran en las asignaciones de expatriados mayor provecho y más satisfacción mientras se encuentran en el extranjero que las personas que está adentradas en sus carreras.

Sin embargo, existen algunas desventajas para una expatriación temprana. El más común y más importante desafío para expatriados consiste en encontrar una posición luego de su regreso que haga uso de la experiencia que ha reunido en el extranjero. En efecto, comparados con candidatos locales, los expatriados Continue reading »

¿Suma o resta una asignación internacional a tu carrera? – Parte 1/2

Muchos jóvenes profesionales de la región muestran mucho entusiasmo por asignaciones internacionales. Encuestas informales disponibles en Canadá muestran que a nivel inicial en corporaciones multinacionales, más del 40% de las nuevas contrataciones aspiran tener una asignación en el exterior. Similarmente, muchos profesionales seniors trabajando en organizaciones multinacionales son consultados sobre su interés en ir a la planta / mina / fábrica / oficina en el país ABC. Para ese entonces, su entusiasmo inicial para reubicaciones en el extranjero ha disminuido, y las organizaciones necesitan proporcionar incentivos significativos para convencerlos a embarcarse en tales aventuras.

Esto plantea la cuestión: ¿Cuándo es una asignación internacional más beneficiosa para tu carrera? Esto depende mucho de tu situación – no hay una medida estándar para todos. Sin embargo, algunas tendencias pueden identificarse a través de la observación de expatriados en varios países y organizaciones, y este artículo busca describirlas. Si usted está considerando una experiencia internacional como parte de su plan de carrera, o, si usted está considerando enviar a alguien a una asignación en el exterior, piense cuál en el interés fundamental: Continue reading »

Frustraciones de un líder intercultural

Ramiro, un gerente argentino recién llegado a India, se estaba quejando con sus colegas en Buenos Aires: “Me he encontrado con que necesito dar instrucciones mucho más detalladas y específicas a estas personas de lo que lo haría en Argentina, incluso para que las cosas más simples se hagan. Y a menos que esos detalles al minuto sean provistos, los problemas por lo general surgen. Parece que estas personas no toman la iniciativa para hacer nada que no se encuentre claramente delineado con antelación. Yo sé que son inteligentes… he visto mucho trabajo innovador de su parte… realmente tienen muchas ideas creativas. Pero no parecen querer compartirlas conmigo. Siento que ellos sólo quieren que yo les diga qué hacer y luego les deje solos hacerlo. ¿Qué estoy haciendo mal? ¿Qué puedo hacer para ayudarlos a sentirse más cómodos conmigo?”

¿Qué crees que puede explicar las frustraciones de Ramiro en este caso? Aquí hay 6 posibilidades: Continue reading »

La clave del desarrollo de líderes globales

Diferentes culturas tienen diferentes expectativas del liderazgo, y un líder global efectivo necesita encontrar las maneras para tender puentes entre ellas. Algunas culturas esperan una participación activa del líder en el equipo mientras que otras buscan que solamente su gerente facilite las interacciones en la organización. Cualquiera sea su estilo intuitivo de liderazgo, es importante conocer el impacto que su comportamiento tendrá en los miembros del equipo y ajustar el estilo de gerenciamiento para ser efectivo a través de las culturas.

Un reciente artículo de la revista Fortune, reconoce que las mejores compañías en el desarrollo de líderes son aquellas que toman una perspectiva de desarrollo de largo plazo con sus empleados. Para asegurarse la calidad del liderazgo, las empresas invierten en sus candidatos más prometedores a través de asignaciones internacionales de desarrollo. La mayoría regresa con habilidades globales e interculturales para desarrollar efectivamente la presencia de la firma en el mercado global, que es donde los ingresos se generan en la actualidad. (Leer artículo completo)

IBM resultó ser el número 1 en el mundo desarrollando líderes de acuerdo a “Las mejores compañías para líderes” de Fortune en 2009. Uno de los equipos de Servicios Corporativos de IBM fue asignado para comercializar productos ghaneses localmente fabricados alrededor del mundo. El trabajo “me desafió de una manera absolutamente necesaria” y “nos otorgó un sacudón de perspectiva”, dijo uno de los miembros del equipo.

“Las asignaciones de desarrollo de este tipo se encuentran entre las herramientas más importantes que las mejores compañías utilizan para generar líderes – y que las compañías promedio rara vez usan”, de acuerdo al artículo.

“La importancia de tales asignaciones y cómo se están adaptando para recompensar en la economía global de hoy, son 2 de los mensajes más fuertes que surgieron de la investigación detrás de nuestro nuevo ranking de las mejores compañías del mundo para líderes”, afirma el artículo.

Las asignaciones internacionales han tenido una historia marcada por una mezcla de experiencias de éxitos y de fracasos. Sin embargo, quizás no es necesario que esto vuelva a repetirse porque es posible aprender las habilidades para adaptarse a otras culturas y triunfar en una función global. Las personas deben invertir un tiempo significativo desarrollando competencias para:

  1. Reconocer que existe una brecha cultural entre ellos mismos y sus contrapartes en otros países
  2. Ajustar sus comportamientos para interactuar exitosamente con personas de alrededor del mundo

La formación intercultural es otra inversión que muchas compañías globales realizan para preparar a sus líderes en proceso, especialmente en conjunto con las asignaciones globales. Otro punto clave es que mientras el mercado global crece, las compañías están reconociendo cuán crucial es que sus líderes comprendan la naturaleza del mercado global en el cual la empresa opera.

¿Has participado en alguna Asignación Internacional? ¿Cómo contribuyó a desarrollar tus habilidades de liderazgo?